Negocios y Tecnología

Durante el Pre Proyecto colaboramos con nuestros clientes en la creación del Business Case donde se evalúan las distintas soluciones de IT; se elige la más adecuada y se compara el valor real que agrega esta solución con sus costos de implementación y mantenimiento. En los casos de grandes proyectos estratégicos esta comparación incluye análisis de futuros cash flows y análisis VPN. Una vez tomada la decisión de implementar determinada solución de IT, colaboramos con nuestros clientes al elaborar la RFP (Request for Proposal) que será entregada a proveedores. Complementariamente ayudamos a evaluar las propuestas de los proveedores y asesoramos en el proceso y la elección de los Proveedores.

• Preparación del Business Case.
• Análisis de Documentación de RFP (Request for Proposal).
• Análisis y selección de Proveedores.
• Estructura y “Governance”.
  Estructura del proyecto (equipos; áreas de responsabilidad; etc) y como manejar la governance del mismo (procesos de aprobación de distintas acciones; órganos de control; formularios; etc).
• Selección de los Recursos del Proyecto. Generalmente el foco se pone en la selección del proveedor mientras que se hace un análisis respecto de los recursos del cliente que colaboraran con el proyecto. La correcta selección de los recursos del cliente es clave para el éxito del Proyecto
• Training en Soft skills. Tener recursos con conocimiento de la solución IT (proveedor) y del negocio (cliente) es condición necesaria para el éxito del proyecto. Pero estos recursos deben poder comunicarse de una manera eficiente, entender las formas de trabajo que un proyecto requiere, teniendo la actitud indicada para cada etapa del proyecto; y siendo capaces de aprovechar las sinergias del proyecto.

Proyecto:

• Project Assurance.
  Con el rol de Project Assurance se soporta al Project Board / Steering Commitee al realizar revisiones y monitoreo del Proyecto en forma independiente y objetiva. Este rol también asesora y sugiere soluciones a los grandes desvíos pero, no debe ser delegado en el Project Manager que debe mantenerse separado del rol de Assurance. La rentabilidad del rol de PA esta asegurada dado que los proyectos de IT tienen desvíos promedio de un 20% respecto del presupuesto original. La Project Assurance puede minimizar de un 5% a un 10% estos desvíos con una inversión menor al 1%.
  
  
• Project Management.
  El Project Management incluye el planeamiento; preparación; ejecución; y monitoreo de un proyecto.
  Su objetivo clave debe ser el cumplimiento y realización de los objetivos del cliente, según están establecidos en el Business Case, y de acuerdo a las condiciones establecidas en el contrato – en particular alcance; costo; y plazo.
  
  
• Consultoría en SAP.
  Ecolatina N&T da soporte a sus clientes para desarrollar mejoras de largo plazo en IT.

• Project Assurance.
• Project Management. Servicios de Consultoría en SAP.
• Training en Soft Skills (RACI; Sticky Steps; etc.).
• Talleres en Manejo de Resistencia al Cambio.
• Talleres en toma de decisiones

• Talleres de Lessons Learned.
• Talleres de Training (basados en el proyecto finalizado).
• Estructura y “Governance” del Soporte Continuo del sistema.
• Mantenimiento del sistema.