Management, Procesos y Tecnología

Management y Procesos Estrategia Plan de Negocios ,Plan Comercial, Plan de Competencia, Estudio de Geomarketing, Plan de Marketing, Plan de Campañas comerciales, Plan de Comunicación, Estudios de Mercado: Penetración, Precios, Ventas, etc M&A. Cronogramas de Fusión, Aspectos Legales, Gestión de Riesgos, Modelos Operativos, Comunicación interna y externa, etc. Dimensionamiento de estructuras y Proyectos de implantación a través del modelo de PMO Sourcing Evaluación de estrategias de tercerización de servicios estándares y corporativos. Reducción de costos por tercerización de servicios. Evaluación de Aplicativos de misión crítica del negocio con independencia , objetividad y no solo evaluando el costo de las licencias Operaciones Modelos de Planeamiento y Presupuestario, Modelos de Costeo, Especificaciones e implementaciones de Tableros de control, Definición de Tablero de comando para distintas áreas, Seguimientos de SLA y establecimiento de acuerdos de niveles de servicios (modelos de Outsourcing), Benchmarking de mercado PMO (Project Management Office) Oficina de proyectos y modelo de PMI Mapeos de Procesos y Negocio Comparación con “Mejores Prácticas”, Mejoras de Procesos en los ciclos de servicios, producción y distribución. Matrices de Optimización de procesos, Mejoras continuas Análisis de mejoras en los procesos de producción y distribución, Matrices de Amenazas y Oportunidades, Matrices de Riesgos Operativos. Planes de Contingencia operativa Servicios Modelos de Costeo, Costeo de productos y servicios, PROFIT IMPROVEMENT: de corto plazo (coyuntural). Identificación y puesta en práctica de acciones de mejora en la rentabilidad, PERFORMANCE MANAGEMENT: mediano-largo plazo (estructural). Desde el diseño del modelo hasta la implementación de herramientas que suministren información y contribuyan a un proceso estructurado de toma de decisiones